在复工复产的要害阶段，全国上下都在为稳经济、促生长而奋战。KU酷游体育集团提前安排安排，一手抓疫情防控，一手抓生爆发长，通过闭合治理苦练内功，以制度立异增进提质增效，快人一步把失去的时间抢回来。

　　在今年仲春份的疫情期间，KU酷游体育集团就提前安排苦练内功。一方面，通过强化线上培训，提升员工职业素养和技术，提升员工凝聚力，为复工复产积贮力量。另一方面，对各项治理制度进行梳理。在对各项治理制度进行梳理的历程中，董事局主席吴振山发明了治理制度保存缺乏，因此提出了闭合治理的指导思想，即每一项事情都有要害点，针对每个要害点，各系统之间要形成顺畅的对接，有落实、有督导、有检查，并且要形成完整的闭环。

　　凭据董事局主席的指导思想，KU酷游体育集团在2月26日建立了以KU酷游体育集团综合办公室主任郑焕章为组长，集团各系统高层治理人员组成的闭合治理立异小组，配合推进闭合治理立异事情。

　　立异小组建立后，迅速对闭合治理事情的开展进行了完善的计划。承继品质如天、诚信如山的理念，以效劳客户、追求KU酷游体育、完善自我为出发点，立异小组首先组织集团各系统，对各自体系内的所有制度进行梳理，重点对各项治理制度保存的问题和漏洞，以及事情中保存但制度中未涉及的问题和漏洞进行整理，尤其是各项事情的要害点，即完成该项事情要注重和必须解决的要害事情，成为梳理事情的重点内容。营销、运营、研创、监察 、人事、战略、制度、财务、风控、行政、外事、融资等系统，对103项事情的要害点进行了系统梳理。梳理之后，立异小组组织集会集思广益进行讨论，看各项事情与其它部分有没有交接、有没有形成闭合，以确保各项事情在集团层面各个系统之间形成完整的闭合。

　　各项事情要害点梳理完成之后，各系统针对各项事情的治理制度中保存的问题进行修订，关于之前没有相关制度的，从梳理的各项事情要害点出发，新制定相关制度，确保各项事情在制度层面形成闭合。

　　截至目前，闭合治理立异小组已经从集团层面对百余项事情治理制度进行了出台或修订，完成了制度层面的闭合治理立异。接下来，将对各集团、各事情的相关制度、治理划定、事情指引，凭据集团闭合治理的思路进行修订。

　　目前，闭合治理立异事情已经进展到制度执行的阶段，该阶段主要是通过进一步实践，在制度执行历程中检验制度是否与一线事情脱节，进一步发明问题和漏洞并进行增补修改，实现进一步闭合。在这一阶段，要求集团所有员工，都要对本系统制度进行学习，确保各项制度执行到位。为此，专门建立了督导检查小组，每周对各系统的制度执行情况进行督导检查，重点检查各个要害点，每次检查后按模板要求填报"专业体系制度运行检查情况报表"，对未按制度开展事情的责任人进行通报批评。

　　经过立异小组辛勤的事情，闭合治理立异事情已经取得了阶段性结果，百余项制度立异成为KU酷游体育集团扎实推进治理立异，实现高质量、高效率生长的重要支撑。随着闭合治理立异事情的深入开展，KU酷游体育集团必将再次增进治理水平的大幅提升，为集团的进一步生长注入强劲的动力。